Letztendlich ist dies keine neue Erkenntnis – oder? Viele Firmen bzw. die in ihnen handelnden Personen wissen das, tun aber oftmals nicht genug dagegen. Dabei kosten unzufriedene oder auch kranke Mitarbeiter das Unternehmen jede Menge Geld. So bleibt Arbeit liegen oder wird auf die eh schon überlasteten anderen Mitarbeiter aufgeteilt … Im letztgenannten Fall steigt auch bei diesen Mitarbeitern der Grad der Unzufriedenheit und auch diese bleiben auf Dauer krankheitsbedingt daheim. Ein Teufelskreislauf?!!

Aus dem neuen Fehlzeitenreport des wissenschaftlichen Instituts der AOK, für den 2.000 Erwerbstätige befragt wurden, geht ganz klar hervor, dass fast jeder Dritte, der die Unternehmenskultur bei seinem Arbeitgeber als schlecht bewertet, 2015 mehr als zwei Wochen im Betrieb gefehlt hat. Im umgekehrten Fall traf dies nur auf jeden sechsten Mitarbeiter zu. Zufall? Sicherlich nicht!

Was sind aber nach dieser Studie die Hauptkritikpunkte der Mitarbeiter an ihrer Unternehmenskultur? Der Großteil der Arbeitnehmer wünscht sich, dass ihr Arbeitgeber hinter ihnen steht und dass sie für gute Arbeit gelobt werden. Gleichzeitig möchten Sie bei wichtigen Entscheidungen mitreden dürfen. Und last but not least soll natürlich auch das Gehalt stimmen.

Eigentlich ganz vernünftige Ansichten – oder? Warum empfindet dann aber nur jeder Zweite, dass er für seine Leistungen im Unternehmen ausreichend gewürdigt wird? Die Anzahl derjenigen, die der Meinung sind, wichtige Entscheidungen im Unternehmen beeinflussen zu können, ist mit 2 von 5 noch niedriger.

Der Gesundheitsforscher Bernhard Badura, Mitherausgeber des Fehlzeitenreports, fordert schon seit längerem ein Umdenken in den Führungsetagen. Schließlich wollen in der heutigen Kopfarbeitergesellschaft Menschen ihr Tun als sinnvoll empfinden. Diese jagen schon längst nicht mehr nur dem Geld hinterher und lassen sich extrinsisch somit auch nur bedingt – und wenn, dann auch nur kurzfristig – ruhig stellen. Für Führungskräfte und ihr Führungsverhalten bedeutet dies letztendlich, dass Werte und Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter verstärkt in den Mittelpunkt rücken müssen. Führung basierend rein auf Anweisungen und Kontrolle ist nicht nur unzeitgemäß, sondern komplett überholt.

Aber das wissen wir doch alle und sehen dies auch komplett so – oder? Warum ist dies aber in vielen Unternehmen und bei unzähligen Führungskräften trotz des ganzen Wissens immer noch nicht angekommen?

Sollten Sie in Ihrem Unternehmen bezüglich der Weiterentwicklung von Führungskräften Handlungsbedarf sehen, so lassen Sie uns miteinander reden. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken und mit Zufriedenheit und einer geringeren Krankenquote zurückzahlen.

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Wenn sich jeder mal vor Augen führt, mit welchen Führungskräften er es bisher zu tun hatte, so wird das Ergebnis unter Umständen ernüchternd sein?! Es werden einem sicherlich viele Führungskräfte einfallen, denen man im bisherigen Leben begegnet ist. Aber wie viele wahre Führungspersönlichkeiten waren darunter? Wobei wir schon bei der nächsten Frage sind: Was zeichnet eine Führungspersönlichkeit oder einen Natural Leader eigentlich aus?

Über diese Frage habe ich mich letztens nach einer Supervisionssitzung mit einem Kollegen ausgetauscht. Wie muss eine Führungspersönlichkeit ticken? Über welches Wertesystem muss sie verfügen? Gibt es eigentlich die typische Führungspersönlichkeit?

Aufgrund der Begrifflichkeiten „Ticken“ und „Wertesystem“ waren wir ganz schnell beim Typologiencoaching und in dem Zusammenhang bei der Unterscheidung extrovertiert vs. introvertiert. Ist eine introvertierte Führungskraft die bessere Führungskraft oder doch eher eine extrovertierte? Oder vereinigt eine Führungspersönlichkeit idealerweise beide Seiten in sich, falls dies überhaupt möglich ist? Fragen über Fragen … Und sicherlich sind all diese Fragen mehr als berechtigt, aber die Klärung würde zum einen den Rahmen hier sprengen und zum anderen die ursprüngliche Frage nicht eindeutig beantworten können.

Steve Jobs hatte bei Apple ganz sicher den extrovertierten Part inne, der Mitbegründer Steve Wozniak eindeutig den introvertierten Part. Und sicherlich ist der Erfolg von Apple auch oder vielleicht sogar insbesondere auf die Unterschiedlichkeit dieser beiden Charaktere zurückzuführen?!! Dies als kleiner Exkurs zum Thema „Vor- und Nachteil einer extrovertierten bzw. introvertierten Führungskraft“ …

Was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aber nun aus? Gibt es eigentlich eindeutige Kriterien für eine solche? Im Laufe unseres Austausches sind haben wir letztendlich die beiden folgenden Kriterien identifiziert: Souveränes Auftreten und Authentizität.

Wie definiert sich aber souveränes Auftreten und Authentizität? Das Wort Souveränität leitet sich von dem lateinischen Wort „superanus“ ab und bedeutet so viel wie „jemandem überlegen sein“. Im Hinblick auf unsere Fragestellung könnte man es wohl am ehesten mit einem selbstsicheren Auftreten gleichsetzen?! Ein souveräner Mensch bleibt auch in kritischen Situationen ruhig und gelassen, lässt sich also nicht (so schnell) aus der Ruhe bringen. Er bildet sich seine eigene Meinung und vertraut dieser. Zudem verfügt ein souveräner Mensch über ein realistisches Selbstbild und ist sich somit über seine Stärken und Schwächen bewusst. Authentizität hingegen ist die Übereinstimmung von Denken und Handeln. Nur wenn jemand so handelt wie er denkt (und umgekehrt), kommt er auch authentisch rüber.

Darüber hinaus sind wir im Rahmen unseres Austausches auf einige Verhaltensweisen gestoßen, die sich mit dem souveränen Auftreten einer Führungspersönlichkeit nicht in Einklang bringen lassen. Ich möchte sie an dieser Stelle zur schnelleren Erkennung einer reinen Führungskraft aber dennoch kurz auflisten:

Die nicht oder nur wenig souveräne Führungskraft …

1. hat Angst vor Entscheidungen,

2. ist nie Schuld – egal, worum es sich im Einzelfall auch handelt,

3. schmückt sich gerne mit fremden Federn,

4. beteiligt sich an Lästereien,

5. ist oft unpünktlich,

6. beschwert sich über die Umstände und „die da oben“,

7. bleibt gerne unverbindlich,

8. verhält sich unfair oder ungerecht,

9. unterstützt Mitarbeiter nicht in ihrer Weiterentwicklung,

10. hört nicht aktiv zu,

11. entpuppt sich als Kontrollfreak,

12. steht nicht zu ihrem Wort,

13. ist nicht in der Lage, einen Fehler zuzugeben.

Diese Aufzählung ließe sich sicherlich noch beliebig fortsetzen?!! Sollten Sie selbst Führungskraft sein, lade ich Sie ein, die einzelnen Punkte mal selbstkritisch an sich zu überprüfen. Ihre Mitarbeiter machen das sowieso täglich.

Souveränes Auftreten und Authentizität lassen sich übrigens erlernen. Melden Sie sich! Ich helfe Ihnen gerne dabei.

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Bevor es jetzt zu einem flächendeckenden Aufschrei kommt: Mir ist natürlich bewusst, dass es heute bereits sehr viele Firmen gibt, die in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren – und das nicht nur auf fachlicher Ebene, sondern auch oder gar insbesondere im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung. Wenn dem nicht so wäre, müsste ich meinen Beruf an den Nagel hängen und mich beruflich komplett umorientieren.

Aber es geht auch anders … Letztens war ich in einem Unternehmen, in dem man mir voller Stolz die neue Produktionsstraße präsentierte und mir versicherte, dass der gesamte Maschinenpark einem ausgeklügelten Wartungsplan unterliegen würde. Der Geschäftsführer selbst fühlte sich hierfür höchstpersönlich verantwortlich, und dieser ließ keinen Zweifel daran aufkommen, wie bedeutsam ein solches Wartungskonzept für den Erfolg des Unternehmens ist. Wie üblich hatte Ich mich vor meiner Fahrt zu dem Unternehmen mit der Firmenwebseite beschäftigt und war dabei auch auf die Unternehmensleitlinien gestoßen. Dort war dann etwas zu lesen wie „Wir sind stolz auf unsere Mitarbeiter, da diese den Erfolg unserer Firma ausmachen und unser Gesicht hin zum Kunden darstellen“. Ich fragte daraufhin, ob es für diese tollen Mitarbeiter denn auch so etwas wie einen ausgeklügelten Wartungsplan geben würde. Ich war mir solange sicher, dass so etwas wie ein Coaching- und Trainingsplan vorhanden sein würde, bis ich in das doch recht erstaunte Gesicht des Geschäftsführers blickte. Als dieser mir anschließend erklärte, dass die Mitarbeiter sehr gut ausgebildet und hoch motiviert seien und diese keine Coachings und Trainings nötig hätten, ist mir in dem Augenblick sicherlich auch der ein oder andere Gesichtszug (zumindest ein wenig) entgleist. Ich hatte dann noch versucht, mich mit dem Geschäftsführer über dieses Thema zu unterhalten, aber vergeblich.

Ein Einzelfall? Wohl kaum?!!! Ich habe mir anschließend noch Bewertungen von Mitarbeitern zu diesem Unternehmen im Internet angesehen. Was würden Sie schätzen, wie diese ausgefallen sind? Sie haben recht! Die höchst motivierten (Ex-) Mitarbeiter haben anhand ihrer Bewertung kein allzu gutes Haar an ihrem Unternehmen gelassen. Wobei … Im Bereich der Vergütung kam das Unternehmen recht gut weg. Allein mit extrinsischer Motivation sind auf Dauer aber keine (guten) Mitarbeiter zu halten!

Investieren Sie rechtzeitig in den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens – mit Wartungsplänen für Maschinen und Mitarbeiter! Bei letztgenanntem Punkt unterstütze ich Sie natürlich gerne.

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Sollten Sie sich jetzt fragen, warum die Welt bei all den Büchern zu diesem Thema noch ein weiteres braucht, so kann ich Ihnen diese Frage nicht verdenken. Letztendlich habe ich das Buch auch mehr für mich als für die interessierte (?!) Öffentlichkeit geschrieben, da ich mich mit der Kraft der Gedanken in den letzten Wochen, Monaten und Jahren recht intensiv beschäftigt habe. Dabei suchte ich Antworten auf Fragen wie:

– Kann man sich gesund – oder auch krank – denken?

– Kann Glaube Berge versetzen?

– Was hat es mit dem Resonanzgesetz auf sich?

– Wie kann man seine Gedanken kontrollieren, die negativen also ausblenden und dafür Affirmationen (bewusst formulierte positive Gedanken) in den Mittelpunkt rücken?

– Was wussten die Schamanen vor tausenden von Jahren bereits über dieses Thema?

Die fünf zuvor gestellten Fragen sollen Sie lediglich auf das Thema einstimmen; die Liste der in diesem Zusammenhang relevanten Fragen ist mit Sicherheit um ein Vielfaches länger.

Interessant ist im Hinblick auf die Kraft der Gedanken auch ein Blick auf die zahlreichen Zitate berühmter Persönlichkeiten:

– Egal, ob Du glaubst, Du kannst etwas oder Du kannst etwas nicht, Du wirst immer Recht behalten. (Henry Ford – amerikanischer Autobauer)

– Der Mensch ist immer ein Opfer seiner Wahrheiten. (Albert Camus – französischer Schriftsteller und Philosoph)

– Nicht die Dinge verwirren den Menschen, sondern die Ansichten, die wir von den Dingen haben. (Epiklet – antiker Philosoph)

– Es sind nicht die Dinge, die uns beunruhigen; es ist die Vorstellung von den Dingen. (Paul Watzlawick – österreichisch-amerikanischer Kommunikationswissenschaftler, Psychotherapeut, Soziologe, Philosoph und Autor)

– Das Glück Deines Lebens hängt von der Beschaffenheit Deiner Gedanken ab. (Marc Aurel – römischer Kaiser und Philosoph)

– Wir sind, was wir denken. Alles was wir sind, entsteht mit unseren Gedanken. Mit unseren Gedanken machen wir die Welt. (Siddhartha Gautama, genannt Buddha – indischer Religionsstifter)

– Man muss gut überlegen, was man sich wünscht. Es könnte passieren, dass man es bekommt. (Eduard Mörike – deutscher Lyriker, Erzähler, Übersetzer und Pfarrer)

– Die Welt ist das, wofür Du sie hältst. (1. HUNA-Prinzip)

– Energie fließt dorthin, wohin die Aufmerksamkeit fließt (3. HUNA-Prinzip)

Sie haben es sicherlich schon erkannt?! Auch diese Auflistung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

Ist die „Kraft der Gedanken“ ein Thema, welches sich lohnt, dass wir uns damit auseinandersetzen? Ich sage klar und eindeutig JA! Wie denken Sie darüber? Schreiben Sie mir!

Ihr Coach & Trainer Klaus Linten

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Nicht nur mir ging es so, dass ich in vielen Fällen recht schnell vergessen hatte, was da im Einzelnen so alles erzählt worden ist. Viele der Teilnehmer hatten nicht einmal einen halbwegs ausgefeilten Elevator Pitch parat. Und so kam es wie es vielleicht kommen musste?! Bereits während dieses Tagesordnungspunkts fanden viele Parallelgespräche statt.

Person für Person stellte sich also vor und irgendwann war zwangsläufig auch ich dran. Was sollte ich tun, um die Aufmerksamkeit möglichst aller Teilnehmer zu gewinnen? Ich entschloss mich kurzerhand, mein Konzept zu ändern und mich folgendermaßen vorzustellen: „Ich bin Coach & Trainer, ich bin merkwürdig und stolz darauf. So what? Näheres gerne später im Rahmen von persönlichen Gesprächen.“ Alle Parallelgespräche stockten auf einmal. Die anderen Anwesenden schauten bzw. starrten sich oder auch mich mehr oder weniger entgeistert an und ihre Frage stand ihnen förmlich auf der Stirn geschrieben: „Hat der Typ jetzt wirklich gesagt, er sei merkwürdig? Und dazu noch, dass er auch noch stolz darauf sei?“ Sie können sich vielleicht vorstellen, dass ich nachher einige Gespräche zu führen hatte.

Im Rahmen dieser Gespräche hatte ich dann die Chance, Licht ins Dunkel meiner Kurzvorstellung zu bringen. Dabei ist es doch eigentlich relativ einfach: Zerlegen wir das Wörtchen „merkwürdig“ in seine beiden Bestandteile „merk“ und „würdig“ … Ist bereits etwas aufgefallen? Richtig! Ich habe nichts anderes ausgesagt, dass ich würdig bin, dass man sich meine Person merkt oder mich bemerkt. So waren recht schnell alle Unklarheiten beseitigt, und Sie können sich vielleicht vorstellen, dass ich bei vielen dieser Personen im Gedächtnis geblieben bin – als merk-würdiger Coach und Trainer.

Was sagt uns das? Wenn Du etwas erreichen willst, was Du noch nie erreicht hast, musst Du etwas tun, was Du noch nie getan hast! Oder vielleicht gefällt Ihnen folgendes Zitat von Brendan Francis besser? Wenn wir dasselbe tun wie alle anderen, ist es verdammt schwer, unsere Einzigartigkeit zum Ausdruck zu bringen! Diese Aussagen treffen sicherlich nicht nur auf Vorstellungsrunden, sondern auf viele Bereiche unseres Lebens zu!

Ich möchte Sie dazu einladen, in Zukunft einfach mal etwas zu tun, was Sie vorher noch nie getan haben. Bringen Sie Ihre Einzigartigkeit zum Ausdruck Und wenn Sie sich dafür merk-würdig verhalten müssen … So what? Tun Sie es mit einem gewissen Stolz! Wenn Sie merken, dass Sie sich damit schwer tun, dürfen Sie mich gerne kontaktieren. In der Regel stecken in derartigen Fällen limitierende Glaubenssätze dahinter, die es wert sind, aufgelöst zu werden!

Vielleicht machen Sie sich ja auch mal einen Spaß daraus, über die Bedeutung anderer Worte der deutschen Sprache nachzudenken. Ich persönlich halte Gleichgültigkeit oder auch Enttäuschungen für etwas durchaus Positives, wie Sie in meinem Blogeintrag vom 18.06.2014 gerne nachlesen dürfen. Was fällt Ihnen in diesem Zusammenhang noch so alles ein? Schreiben Sie mir gerne Ihre Erkenntnisse …

Ihr merkwürdiger Coach & Trainer Klaus Linten

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